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“大干一百天”——系列报道之二

2020-07-03 00:46  来源:原创   字号:T | T

  原标题:“关键词”——系列报道之二

  织袜公司

  织袜公司围绕总公司“大干100天”战略方针,结合全年指标,全面落实内部市场化,全员绩效、生产包死,找到自己工作的薄弱点、突破点,撸起袖子加油干。

  1、织袜一厂针对“大干100天”方案,开展如何落实“大干100天”培训,重点抓各车间质量问题,提高产量、降低消耗。

  

  

  2、织袜二厂各主管针对本周工作及工作中的不足进行总结。

  

  

  3、织袜三厂结合目前存在的纰漏问题,找出问题根源,杜绝不必要浪费,确定目标,减少损耗。

  

  

  4、织袜四厂全体合 长就公司提出的“大干100天”方案进行分解、传达,积极响应公司号召。

  

  

  5、内衣工厂缝制合针对博泰定单考核进行培训,提高产品质量。

  

  

  6、跨境电商事业部为更好的协同工厂完成订单生产,全体业务人员召开小沟通会,从内部分工到工厂排产及工人配置,全方位多维度的制定生产计划,保障与工厂更好的配合完成生产。

  

  

  7、外销事业部就如何自救,维护老客户、开发新客户等问题进行小沟通。

  

  

  8、内销事业部紧紧围绕公司“大干100天”战略,思考如何在“大干100天”中实现自救、创新、挖潜,积极应对市场的瞬息万变,转变思维,扭亏为盈。